号外号外，闪银D轮妥，正式迈入独角兽行列~~~

2018年03月01日 更新一波
[list=1]办公环境的问题：办公环境已经更新了，老板怒投一家创业公司--梦想加，然后给公司一顿装修，贼奢华[/list]https://pic1.zhimg.com/50/v2-6ec05527d806f151dc37c289662d0d50_hd.jpg
2. 管理辣鸡的问题：管理层依然在成长，但是团队结构越来越合理，信息交互越来越透明，反应出来的问题基本都能得到解决，例如值得吐槽的公积金问题，现在是最高额度缴纳。

3. 招聘问题：我司依然大量在招聘，产品，工程师，算法都在大量招聘，现在上车还来得及，业务线很多成长贼快。

ps: 答主目前所在的数模组，缺机器学习，缺Python开发，缺大数据工程师~~~

17年组了一个4人小Team，成长贼快，入职不到一年，各个成长为独挡一面的好手

希望招到有强烈自驱能力的人，有1-3年工作经验的应聘者优先，大家配合一波，做大蛋糕一起分。内推邮箱：chenxi@wecash.net

2017年1月：
闪银内部的工程师一枚。。猪肉那段笑死我了，没冰箱是挺坑的，但可以转手卖了啊，卖100换哈根达斯吃，味道还是挺好的，为了吃猪肉我竟然还学会了做饭。。。我也想聊一下敝司的一些情况。

大家天天吐槽高层很常见，我自己也经常吐槽，槽点满满，工作环境说是全国第一烂，腰杆也很硬，工学椅都尼玛自己分期买的，没有零食和饮料，我们两人一张桌子都挤了一年多了。
当然骂的再多，总归一句话，管理辣鸡。

貌似都是事实。。。。然后说点从自己观点出发，说点的东西，挺一下公司，说两个点吧。

[list]资源永远稀缺，唯一能做的就是创新与成长[/list]加班不是必须的，可以很早下班，但两周觉过的好安逸啊，那下个月必然就会过的很惨，因为业务量在不停的增长，竞品也在成长。
比如我最近才学到的一点，工程师也要学会向上管理和拿数据说话。要不然即使真的做了很多厉害的事情，业务型老板根本不Care好吗。。。比如
[b]“我们两周之内对整体代码进行了异步化重构，可以实现自动化监控运营和预警，妥妥hold住现在的业务量。” [/b]
这句话还不如 [b]“我们吃了两周大便”，[/b]那么深刻。工程师要学会怎么和这种人打交道，因为他也要向大老板汇报，大老板也要向投资人汇报，所以这么说会更好
[b]"我们两周的做出来的新系统，成功解决了5个系统级别的bug，系统运行效率提升了200%，预计一个月之后业务量因为新系统的加入，会对业务量产生10%的提升，我们之后会重点盯一下这块的数据，并作出持续改进。"[/b]
他这样就听懂了。
[list]员工关系-主动沟通[/list]员工气氛一般，这个可能是新员工入职的不适应，公司的工程上能撑起来的几个工程师关系都还挺融洽。但也基本都在在艹别人，被人艹，艹自己 这三种状态之间切换，如果不站在对方角度去思考怎么样帮他减轻工作负担，例如提高自己接口的并发和容错，对方可能都不太愿意搭理你。。。

另外就是主动沟通，与别人尤其是你的上级沟通，一个月没跟领导沟通就可能有问题了。闪银的文化里强调结果导向，所以上下级观念比较弱，下级要是觉的领导是做了傻逼的决策，一定要及时顶回去；要是觉的自己日子过的太操蛋，或者团队有问题，一定要想办法改变和说出来，向上向下同级求帮忙都行。主动沟通在资源稀缺型公司很重要，否则最后难受的一定是自己。

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最后
其实一个公司能挣钱就说明差不到哪里去，更何况是一直在挣钱。。。员工和公司之间就是合适与不合适，成长中的创业公司绝对一大堆槽点，只能一起磨合与改进，本质就是能不能在合适的时间跟对了人做对的事情，哪个厂都是这样的。

相遇即是缘分，牵手了用心处,耐心磨合，最后成了皆大欢喜，不成的话，干干净净，对事不对人的骂几句也挺好的。

这个世界哪来的公平和正义，有个地方说说话发泄就挺好了，看到我司吐槽帖子也是很激动，可能语言有点凌乱。北京这个地方本来就是逆水行舟的地方，撇开其他不说成长速度才是关键，至少闪银两年不后悔。


从工程师角度，感觉闪银比较适合那种坐得住的匠人或者是有能力也很想做事情的人。
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