支付宝是罂粟。看起来能治病，其实有毒。
至今仍然记得，淘宝网做了一个规定，不允许百度抓取淘宝网的宝贝。
如果当年贪图百度的流量，那么今天你自会上百度搜宝贝，而不会上淘宝网。
狼子野心，徒做嫁衣。这就是现状跟风险。
-----------------------------------------分割线记录：写于4月20日，129赞------------------------------------------
有知友谈到不知道淘宝屏蔽百度带来什么效益，那么作为一个电商人，我也简单谈谈。
淘宝一个CPC广告也就是直通车，单次点击评价1-5元。这个广告是建立在搜索上的。
另外一个CPM广告也就是钻展，千次展现几块钱到几十块钱不等。这个广告是建立在顾客在淘宝站内跳转上的。
如果淘宝把搜索权拱手让给百度，那么这部分的广告费就让百度收取了。
这是小钱。大钱在下面。
当百度掌握了搜索流量以后，意味着百度可以分配流量！
百度想把展现给谁，就给谁。流量不再专属于淘宝。起码，流失率会比较高。

最可怕的是，淘宝依托搜索规则来支配平台发展方向。
现在做电商的人，都必须研究淘宝的搜索权重。淘宝说，客单很重要，个个就都卖高价宝贝。淘宝说转化率很重要，个个聘请高价美工和刷单。另外，刷单更多是刷搜索排名！
如果这个权限拱手出让，意味着，淘宝的搜索规则，将由百度来定义！

举个栗子：天猫能够在短暂的几年快速爆发，就是依托淘宝的支持。
淘宝搜索前三位，一般都是天猫店铺。也就是俗称豆腐块。豆腐块天然屏蔽了很多权重的竞争，这个不细说。

扯远了。回到这个问题。
如果京东开通了支付宝，也就是支付宝获取了京东的顾客资料。
甚至，京东在支付宝面前，暴露了很多秘密。包括，人群的属性、客单价、购买频次、退款率等等！
这是多么可怕的事情啊。
另外，淘宝天猫可以通过大数据直接把信息推送到京东用户上，瓜分京东的销售额。
那个时候，京东已经无法反抗了。因为消费者的支付习惯已经养成。
这就是罂粟，吸一口很舒服，但是吸了一口你就停不下来，失去了健康与灵魂。
慢慢走向灭亡。

----------------------------------------------------------写于4.23日 935赞-----------------------------------------------------

有知友谈到了“用户体验”，譬如评论中的 @凛然
那么这里我们就不妨谈谈竞争。
从消费者的角度来说，
京东的核心竞争力是：快速送货、货到付款、正品保障（现在引入第三方以后不评价）
天猫的优势是：海量商品。
如果我们把天猫跟京东的提供的服务跟商品当做是一种“产品”的话（实际上在市场营销里，也可以认为是无形产品），那么我们可以用菲利普科特勒的产品层次理论来解释这个问题：
https://pic4.zhimg.com/50/d2106853535a4e71ac97df833bae2529_hd.jpg

首先你是必须满足消费者的核心诉求。
我再举个例子。其实米聊对于我来说，体验感要比微信强太多了。我看杂志看看文章的时候，可以弹半窗出来，我觉得很好。最后我选择了微信，因为只有微信可以达到联络的需求。
我是联通用户，我非常厌恶联通这个品牌，我喜欢移动，但是我仍然用联通。因为换个号码我就会失联。

说白了：在核心产品各有高低的情况下，谈用户体验纯粹是扯淡。只有在核心产品同质化的情况下，才需要通过用户体验来差异化。（不要举例了吧？）
支付宝不影响大局。

支付宝是罂粟。看起来能治病，其实有毒。
至今仍然记得，淘宝网做了一个规定，不允许百度抓取淘宝网的宝贝。
如果当年贪图百度的流量，那么今天你自会上百度搜宝贝，而不会上淘宝网。
狼子野心，徒做嫁衣。这就是现状跟风险。
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有知友谈到不知道淘宝屏蔽百度带来什么效益，那么作为一个电商人，我也简单谈谈。
淘宝一个CPC广告也就是直通车，单次点击评价1-5元。这个广告是建立在搜索上的。
另外一个CPM广告也就是钻展，千次展现几块钱到几十块钱不等。这个广告是建立在顾客在淘宝站内跳转上的。
如果淘宝把搜索权拱手让给百度，那么这部分的广告费就让百度收取了。
这是小钱。大钱在下面。
当百度掌握了搜索流量以后，意味着百度可以分配流量！
百度想把展现给谁，就给谁。流量不再专属于淘宝。起码，流失率会比较高。

最可怕的是，淘宝依托搜索规则来支配平台发展方向。
现在做电商的人，都必须研究淘宝的搜索权重。淘宝说，客单很重要，个个就都卖高价宝贝。淘宝说转化率很重要，个个聘请高价美工和刷单。另外，刷单更多是刷搜索排名！
如果这个权限拱手出让，意味着，淘宝的搜索规则，将由百度来定义！

举个栗子：天猫能够在短暂的几年快速爆发，就是依托淘宝的支持。
淘宝搜索前三位，一般都是天猫店铺。也就是俗称豆腐块。豆腐块天然屏蔽了很多权重的竞争，这个不细说。

扯远了。回到这个问题。
如果京东开通了支付宝，也就是支付宝获取了京东的顾客资料。
甚至，京东在支付宝面前，暴露了很多秘密。包括，人群的属性、客单价、购买频次、退款率等等！
这是多么可怕的事情啊。
另外，淘宝天猫可以通过大数据直接把信息推送到京东用户上，瓜分京东的销售额。
那个时候，京东已经无法反抗了。因为消费者的支付习惯已经养成。
这就是罂粟，吸一口很舒服，但是吸了一口你就停不下来，失去了健康与灵魂。
慢慢走向灭亡。

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有知友谈到了“用户体验”，譬如评论中的 @凛然
那么这里我们就不妨谈谈竞争。
从消费者的角度来说，
京东的核心竞争力是：快速送货、货到付款、正品保障（现在引入第三方以后不评价）
天猫的优势是：海量商品。
如果我们把天猫跟京东的提供的服务跟商品当做是一种“产品”的话（实际上在市场营销里，也可以认为是无形产品），那么我们可以用菲利普科特勒的产品层次理论来解释这个问题：
https://pic4.zhimg.com/50/d2106853535a4e71ac97df833bae2529_hd.jpg

首先你是必须满足消费者的核心诉求。
我再举个例子。其实米聊对于我来说，体验感要比微信强太多了。我看杂志看看文章的时候，可以弹半窗出来，我觉得很好。最后我选择了微信，因为只有微信可以达到联络的需求。
我是联通用户，我非常厌恶联通这个品牌，我喜欢移动，但是我仍然用联通。因为换个号码我就会失联。

说白了：在核心产品各有高低的情况下，谈用户体验纯粹是扯淡。只有在核心产品同质化的情况下，才需要通过用户体验来差异化。（不要举例了吧？）
支付宝不影响大局。