白条昨天推出了一个新功能，变得比花呗更有吸引力了。

自从京东金融出了白条后，越女就经常用“白条”支付货款。用白条下订单有两种方式：或选择分期还款，或选择30天免息期后还款。
越女经常选择30天免息期。这样，腾出来的资金可以做点别的事儿。
但30天一过，就得老老实实去一次性还“白条”了。
但女人的天性你懂伐，就是买买买，不知不觉会积累很多“白条”订。30天后，每次接到还款日短信提醒，就仿佛看到银行卡数字直线下跌了……
不过最近惊喜地发现了一个新功能：白条在免息期后，又可以再分期了。
我们消费的白条订单，可在30天免息期后，继续进行分期（全球购的“白条”订单除外）
越女先把最近一笔额度较大的订单做了个分期，最长可以分24期。
https://pic3.zhimg.com/50/a8571e34f0b0c57ba9abe956d81c4d27_hd.jpg

分完之后，越女大致算了一下，月息才0.5%，相当于实际年化利率10.9%，低于绝大多数分期利率。
而且无论分多少期，月息都是一样的。
另外，现在是活动期间，300元以上的“白条”订单，首次改成分期还的话，可以得到一张3期分期免息优惠券。相当于节省了利息。
其实，光凭在免息期内随时可以分期这一点，就秒杀了花呗。
花呗仅在每个月1-10日能申请分期，有时你还得记着记着去分。而且花呗月息0.7%-0.9%，比京东白条要高些。
白条这一剂后悔药来得真及时，分期后腾出来的资金，又可以多做点儿别的事了。
{越女读财}微信公众号：ynducai
欢迎关注越女读财，一个小小的理财抽屉，一枚玩心很重的财女〜

第一次听到所谓“互联网寒冬”，印象中是2014年9月份。
对于写字楼的白领们来说，那是一段不安分的时光。李克强在公开场合发出“大众创业、万众创新”号召，最早就是在2014年9月的夏季达沃斯论坛上。当时他提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”新浪潮。
那时大部分人正处在热情高涨期，天天琢磨怎么加入时代大潮，改变改变世界。你随便去一家咖啡馆，一共二十张桌子，七张聊社交，九张聊O2O，三张聊互联网金融，一张快签融资协议了。所以很多人对这种悲观的说辞挺不以为然——甚至还有点鄙视。
之后的一年多，整体形势也没有太大变化。大家还是热热闹闹地你方唱罢我登场。今天A轮发布会，明天B轮预热稿。寒冬的说法还是一直存在，但变成了一个不大讨喜的概念——你才寒冬，你全小区都寒冬；我们热乎着呢。
真正的“冬至”，印象中是美团、蘑菇街两家互联网公司在后续融资中估值均大大缩水，同时数十家O2O公司破产合并。互联网创业公司们一时间死伤无数，哀嚎一片。
再后来的事情都看到了，大批A轮B轮阶段互联网公司关门大吉，A股地震。好像“熔断”这个新鲜词儿就是这时候广泛流传开的。
“寒冬”来了，还是骤冷。特别像很多城市没秋天过渡，夏天完事儿直奔冬天。
寒冬真的来了？
口空无凭，看下数据，“互联网寒冬”这个说法是不是名副其实。
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单就数据而言，很直观：有起有落。单就2016年和2014年对比，起伏还不小。
那么问题来了，“寒冬”一说从何而来？
有一种声音显得更加客观理性：“所谓资本寒冬，其实是疯狂之后的理性回归 ”。
管中窥豹，一叶知“冬”
在中国互联网野蛮生长的十几年里，中国互联网行业一直靠打免费牌和低价牌。而近几年，移动互联网创业不但把低价和免费发展到极致，甚至单纯免费都满足不了互联网公司抢占市场的需要了，于是各种补贴大战如火如荼。真做O2O的，不做双边补贴都不好意思跟人打招呼。
这就是互联网从业人员中口中非常高频那个词：烧钱。
寒冬到来，很多公司面临一个尴尬的境地：一边喊冷，一边拿钱当柴火烧，越烧越冷。
想起前不久看到一个新闻，说一家叫做美利金融的金融服务公司，捕捉到互联网公司的现状，开发了一个业务，to B的，年会礼品分期贷款业务。
具体一些说，美利金融公司为了让更多互联网公司开得起更优质的年会，将提供年会分期付款服务产品，其中囊括年会举办的场地，策划，礼品、奖品、餐饮交通等全系一条龙的分期贷款，且利率极低。
消息放出，在互联网圈子，创业圈子，HR圈子都引起了不少话题。
很多HR也开始试着在老板办公室请示“要不咱们今年也分期干？您看这钱，花的压力也小一点…”
这件事很有噱头，很有琢磨头。开始听起来是有些不对劲的。一个人，买套房分期，买个单反分期，买个iphone7分期，再正常不过。分期付款服务的本质不过让一个瞬时发生成本平摊到一段时间以减压。
那么问题来了，开年会有必要分期吗？真要过到这个份上，咱不开了行不行？有那功夫研究研究下个月工资怎么发不是更有意义？年会都要做分期付款，听着总有点心酸。
然而这仅仅是停留在表面意义上的思考。
其实互联网公司的战争硝烟，早已从投资公司的会议室蔓延到各个分战场。
大到央视地方台的媒介资源疯狂竞价采购战，小到地推们一个好路段的你争我夺。
每个战场都竞争惨烈。没办法，这是互联网行业属性注定的：马太效应，赢者通吃。
其中，年会这个分战场特别有意思。这是一个没有硝烟的战场。
从百度年会推出“度娘”开始，到后来各大公司年会发放股权期权，再到后来跟刺激眼球的现金、豪车。不知道从什么时候开始，年会已经成为互联网公司不断升级的一场军备竞赛。竞争对手面前，谁也不想输掉这场涉及人才、公关、品牌等多维度的竞争。
记得2014年年底，一家叫做wifi万能钥匙的互联网公司年会上，老板直接宣布每个员工发一辆特斯拉。
一时间也成了互联网行业内的一个大新闻，有褒有贬。话题背后，是一双双渴求的眼睛“MD怎么我就摊不上这样的好事儿？”
当员工背后议论“你看人家公司…”的时候，往往也是老板压力最大的时候。
往小处说，老板抠门；上纲上线点儿说，这是企业不重视人才。本来互联网行业人员流动性就大，新闻一看心更不踏实了。这还了得？
于是出现很吊诡一幕：本来没多少钱了，硬着头皮也要大排场。不能丢了份儿，面子上不能输给对手。于是打碎的牙也得咽在肚子里，我起了个名字：“中国婚宴式年会”。
而年会烧钱，只是互联网烧钱大赛里面微不足道的一个点。
中国的互联网公司一方面过冬，资金紧缺，另外一方面，依然要不停地烧钱，变着法儿地烧，咬着牙也得烧。颇有黑色幽默的意思。
管中窥豹。年会分期，细思恐极。
尾声
从合理性上来说，比起“互联网寒冬”，个人认为“互联网退烧”这个词可能更合适一些。
但是单从修辞的视角看，“寒冬”实在是一个再精妙不过的比喻。
一方面，这个词够锐，给一些竞争力还不强，还在靠风口飞的公司一个警钟。
另一方面，不得不感慨中国语言的博大精深：“寒冬”总是个有希望的词儿，让人也会有好的联想。寒冬么，再冷也总会过去的，春天总会到来。
愿天下没有开不起年会的公司。

所谓的“火”我觉得更多是指吸引了普通大众的眼球。不管是快递，网购，共享单车还是移动支付，都是贴近终端消费者也就是C端的产品。其实很多大公司比如证券金融、机械自动化，信息科技公司他们的实力和发展是超越上述产业的代表公司的。但是因为业务模式和技术隔断，更多是普通大众很难接触或者没有兴趣接触的。如果是想创业或者选择职业发展方向，我倒建议关注这些隐性的行业发展，或许会有更大的回报，毕竟选择很重要， 但是眼光这东西属于稀缺品！
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白条昨天推出了一个新功能，变得比花呗更有吸引力了。

自从京东金融出了白条后，越女就经常用“白条”支付货款。用白条下订单有两种方式：或选择分期还款，或选择30天免息期后还款。
越女经常选择30天免息期。这样，腾出来的资金可以做点别的事儿。
但30天一过，就得老老实实去一次性还“白条”了。
但女人的天性你懂伐，就是买买买，不知不觉会积累很多“白条”订。30天后，每次接到还款日短信提醒，就仿佛看到银行卡数字直线下跌了……
不过最近惊喜地发现了一个新功能：白条在免息期后，又可以再分期了。
我们消费的白条订单，可在30天免息期后，继续进行分期（全球购的“白条”订单除外）
越女先把最近一笔额度较大的订单做了个分期，最长可以分24期。
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分完之后，越女大致算了一下，月息才0.5%，相当于实际年化利率10.9%，低于绝大多数分期利率。
而且无论分多少期，月息都是一样的。
另外，现在是活动期间，300元以上的“白条”订单，首次改成分期还的话，可以得到一张3期分期免息优惠券。相当于节省了利息。
其实，光凭在免息期内随时可以分期这一点，就秒杀了花呗。
花呗仅在每个月1-10日能申请分期，有时你还得记着记着去分。而且花呗月息0.7%-0.9%，比京东白条要高些。
白条这一剂后悔药来得真及时，分期后腾出来的资金，又可以多做点儿别的事了。
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别人付出劳动，接受服务的人收钱。
你捏脚时，一个小时200块，
你洗车时，十几分钟50块，
你大保健时，你去东莞时……你享受任何服务时，
你都不会有应不应该付费的疑问。
唯独在看别人辛辛苦苦写的文章时，
这反倒成为了讨论的话题，这让我觉得很崩溃……
仿佛这些老师，写的东西只要收一毛钱，就满身铜臭味一样……
200块钱一年，万维刚老师连美国大学的物理学家都不当了，专职为大家写东西，并且这些东西如果他不全职来写，压根就不会有。
觉得内容不好或者不合适，这是个人爱好和品味问题，
觉得应不应该为内容付费，这就是智商问题了。

我想题主是想详细的了解一个app的生产过程。
下面以一个app从我的一个想法开始，到上线AppStore的过程做说明。

故事要从一次电影院的经历说起。一个人去看电影，买票时，听见前面的女生轻声对身旁的男生说：居然有人一个人看电影。我发现身边还有其他一些朋友也一个人看电影，但是大家可以一起去看电影的。于是我想到了做帮助大家结伴看电影的app。于是我把这个想法发布到 http://Shixian.com ：

根据前面的思路，迅速画了一张草图：
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接下来我进一步的思考了这个产品的一些细节情况，发布到了网上。这期间就有一些同学开始关注我的项目。然后开始有几个童鞋加入项目：
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接着有一位同学做了稍详细的产品原型图：
https://pic2.zhimg.com/50/46c5a40312617a20cf0f0c26c3fe9a90_hd.jpg


然后我做出了第一版原型。
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后来有了第一位工程师加入项目，并开始开发工作。
https://pic1.zhimg.com/50/495b6c5bef70a25b35390aceaf28c098_hd.jpg


接着加入项目的人越来越多，设计师、客户端工程师等。我们开始明确分工协作：
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团队稳定后，我们开发工作挺顺利，不久后有了内测版。测试通过之后，提交AppStore审核：
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审核通过之后，app就正式上线了：
https://itunes.apple.com/cn/app/yi-qi-kan-dian-ying/id833253010?mt=8 (二维码自动识别)



这是整个产品开发的时间节点：
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目前产品累积了过万用户。
以上整个流程，以及相关文件可以在这里看到：一起看电影移动应用
总结起来，对于非技术人员来说，当你有一个想法，想要做成app的时候，要自己做出产品的原型是很重要的环节，这样才容易吸引到其他技术人员和你一起来做这个app。

利益相关：http://Shixian.com 团队成员。