登录 or
核心竞争力

核心竞争力

贷款审查人的核心竞争力是什么?

最近看到了一个关于金融从业者的核心竞争力是什么的问题,忽然想到自己从事的工作在这个问题里找不到确切的答案,所以就提出了这个问题,望大神们能帮助解答。

hrkwxxngz 回复了问题 • 0 人关注 • 20 个回复 • 56812 次浏览 • 2015-01-05 18:17

条新动态, 点击查看
wong

wong 回答了问题 • 2015-01-05 18:17 • 20 个回复 不感兴趣

贷款审查人的核心竞争力是什么?

赞同来自:

谢邀。因为题主是同行,第一时间觉得可以有一个言简意赅的答案令彼此心照不宣。考虑到这样做会使答案可看性极差,还是选择另一种方式叙述如何逐步使自己成为一个有竞争力的审查人员,并在结尾提出对核心竞争力的个人观点。
第零点,熟知法规。
之所以把这个作为0,是因为这些是... 显示全部 »
谢邀。因为题主是同行,第一时间觉得可以有一个言简意赅的答案令彼此心照不宣。考虑到这样做会使答案可看性极差,还是选择另一种方式叙述如何逐步使自己成为一个有竞争力的审查人员,并在结尾提出对核心竞争力的个人观点。
第零点,熟知法规。
之所以把这个作为0,是因为这些是审查员的基础、是起点,是审查的底线。但另一方面,这些在审查中更多作为隐形条件存在,个人基本功牢靠与否,并不会在日常每一笔业务中都清晰的展现出来,常常被忽视。审查员们对行内的管理办法、授信政策都是如数家珍,但涉及政策、监管、法条等更大的范围,掌握上就会打些折扣,而这些才是大原则。很多情理上近似的事情在法理上大相径庭,只有真正掌握好原则,才算过了合规性的门槛。
第一点,业务经验。
作为一个审查员,是没有太多业务挑选自主性的。这意味着你会接触到各种行业、企业,各种风格、背景的法人和老板,各种各样的供销渠道与盈利模式。这是审查员相对于客户经理的一大优势——见多识广,也是一大劣势——难于专精。如何克服?没办法,就是时间。长时间的努力工作、认真总结,才能凝结成经验。
比丰富审查经验更重要的,是一线的信贷经验。审查人看一笔,总是由业务入手,看品种、看要素、看报表等等,信贷员呢?他们是从行业、项目、老板入手,去挖掘客户,营销业务。如果不能熟悉为你提供报告和资料的客户经理们的思维习惯和切入角度,那么在审查这样一场“斗法”中就会落于后手。如果具备一线信贷的工作背景,那么当看到调查报告中的避重就轻、合规材料里的含混敷衍、财务报表上的粉饰调整,就自然的会在鼻子里哼出一声“这都是咱当年玩剩下的”。不但能准确识别哪里有问题,还要能够挖掘还原真实情况,甚至于指出这是出于什么目的、通过什么方法造成的,将审查噪音一一过滤。
第二点,专业能力。
这个不必细说,学无止境。审查员属于银行中的技术流,教科、教辅书籍都不少,考个证什么的也不新鲜。
我的老领导讲,信贷是杂学,大家平时看报、上网、哪怕是逛商场、遛马路,都要多留个心眼,注重融会贯通。各行各业都有很多门道,这些积累既是知识,也是经验。
第三点,思维方式。
由于审查员看到的都是企业提供的申请资料以及客户经理撰写的调查报告,所以在审查中不可避免的要重复“分析——猜测——推演——矛盾——推翻——再分析”的逻辑过程。必须要保持专注力、热情,以及事实上最难的一点——不断的自我否定。一个审查员,随随便便的照本宣科,哪个业务都得挑出一堆风险点,但没有分析和辨别,就是耍话语权的流氓。只有通过不断的分析和推翻,才能抓住定性的关键点,决定能不能做,怎么做。
说到这里举一个自己的深刻教训。几年前审查一笔带有背景的业务,因为那时候信贷环境比较宽松,加之业务背后推力,虽然报告多有不实,还是草草的一份流水账似的财务分析报告就上会审议了。话没说几句,一位审议委员拍案而起:“别念叨了,这老板不就是在xxx有个烂尾楼嘛,在这拿个壳瞎编一气,有什么可分析的?”客户经理嘿嘿一笑,后面讨论的内容全是房价、市场、资金链,和这个看上去还挺丰满的“壳”再无关系…… 坦白讲,这件事仅从技术角度就算放到现在我除了“过度授信”也挑不出更多问题(各位同行都知道“过度授信”是多么脆弱的理由吧),但是如果真的把每一点不实一一确认,就会避免那样的工作失误,这也就引出了下一点——
第四点,信息渠道。
一个审查员有多少信息来源——申请资料、调查报告、征信、行研等内参、网络公开信息,还有呢?差不多就这些吧(如果哪位同行有其他好的资源分享请一定不吝赐教)。但是要在短时间内准确了解一个行业和其中企业,还是太单薄。客户经理、授信客户、合作的金融机构、其他的审查人员,这些都需要在审查中调动起来,成为我们的信息来源。他们距离市场和客户更近、具有丰富的经验或是专业意见,反馈的侧面评价具有比报告更重要的参考价值。
第五点,沟通能力。
接上面所说,要把这些目的不一的人们聚拢身边为我所用,又谈何容易?出色的沟通能力就成为了必备的素质。你要让客户经理、客户以及其他的市场参与者清楚了解到你是在为他们的业务做推动、你的工作也需要他们的帮助和配合,同时让同事领导认可你的工作是认真负责的。我常把自己的工作比作交警指挥,我们站在路中央面对四面八方而来的行人汽车,伸手让你停不是因为我牛x,而是保护大家走起来都不会出事。
说句题外话,如今信贷下行很多企业主跑路逃废债,不良涌现银行蒙受高额损失。几年前信贷宽松时银行过度投放怂恿企业投资投机难道不需要负责任吗?有些时候,我不贷给你,也是为你好!
絮絮叨叨说了太多,估计看客们都烦了。上面这些在我看来,都是审查员必备的一些要素。至于核心竞争力,我是这样看的——
社会财富大抵上倾向于能力与财富匹配,企业主、客户经理、银行高管们,基本属于中产阶级与高收入人群。审查员们手握真金白银的授信权限,整日与这些人为伍,还要做到管理与把控,并不是泛泛之辈都能胜任的。我心中优秀的审查员,或者说是个人努力的目标,应该具有如下标签:聪明沉稳,独立客观,八面玲珑。

贷款审查人的核心竞争力是什么?

最近看到了一个关于金融从业者的核心竞争力是什么的问题,忽然想到自己从事的工作在这个问题里找不到确切的答案,所以就提出了这个问题,望大神们能帮助解答。

hrkwxxngz 回复了问题 • 0 人关注 • 20 个回复 • 56812 次浏览 • 2015-01-05 18:17