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牧诗 白米Ⅲ级
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牧诗 白米Ⅲ级
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既然是谈体验，那就单纯的说一下自己的感受。楼主这里说的房地产公司我的理解是甲方地产，在甲方地产公司工作的最深刻的感受有以下几点：
1、需要沟通协调的地方很多。
在地产公司，无论你从事的是投资、工程、营销、设计、成本、采购、财务等哪个岗位，你都会发现每天的工作大部分时间是花在协调上面：投资需要协调营销、设计等横向部门完成对项目价值的评估；营销需要协调各类乙方代理公司完成对营销方案的策划及包装，销售的推广；设计需要协调乙方设计院对设计方案的管控等等。在地产工作你可能会发现需要你自己做的专业工作并不多（有这么好的事？），但是你一定要协调其它人来做，而且还要做好，举个简单的例子来说，你哪怕不会做饭，但你起码要有一张会吃饭的嘴巴，知道谁做的饭好吃，做的什么饭好吃，好吃在哪里？拿投资岗来说吧，市场调研报告事营销同事做的、设计方案是设计部同事管控设计院完成的、成本测算是成本同事完成的，财务测算是财务完成的，刚入职那会会发现卧槽感觉自己都不用做什么专业口的事情，自己每天就x是一个传话筒，领导需要营销数据我就去找营销同事要数据然后转告给领导，需要设计方案数据我就去找设计同事要到数据转告给领导等等，后来慢慢发现我这样做投资是不行的，中间过程缺乏自己的思考，长此以往没有任何提升而且也没办法把工作做好。那个时候我就意识到做投资虽然具体工作不是你做的，但是你要知道是怎么做的，其中的逻辑是什么，可能会出现什么问题，如何系统性的把各个部门的工作组织到一起等等，换言之我不写市场调研报告、不画方案图、不做投资测算并不代表我可以甩锅，只要是你需要的数据，你就得对它负责，无论是不是你做的，你是投资阶段整个项目的终极负责人，方案错了领导要骂的是你，绝不会是去骂设计同事。从那以后慢慢开始明白做投资要懂营销、设计、成本、采购、财务等各个专业板块的内容，慢慢的也就懂了。
另一方面，由于方案的调整，随时有可能会在大晚上或者周末或者节假日需要你去协调相关横向部门去做事，这才是真正考验着你的沟通协调能力，这个时候你往往恨不得这个事情自己会做自己做了就行了，反倒去x让其它人去做让你相当为难。
因此对即将进入地产的小朋友们，强烈建议去努力提升自己沟通协调的能力，be open还是比较重要的。
2、工作是真的很忙。
https://zhuanlan.zhihu.com/p/27102036 关于地产 的高强度已经在这篇文章中做过一些解释。在这个行业所谓的分什么重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急z不重要的法则往往不适用，为什么呢？因为你往往会遇到很多事情是很紧急也很重要，往往让你当天晚上要出来什么什么报告之类。而且因为是多方协调，所以你很难在公司专注的做一件事，一会儿这个让你交个表格，一会儿那位领导让你传份文件，一会儿又y让你马上要参加一个紧急会议，所以白天上班时间你就周旋在这些来来往往的事情上分身乏术，白天没办法专注也没有大段的时间让你完成某项具备挑战的事情，那么紧急又重要的事情往往只有s晚上留下来加班趁安静的时候独自完成，这其中的酸爽只有自己能够体会。。
由于工作的繁忙，每天就很难在晚上空出一段时间来沉淀自己，因为你的精力和体力基本上已经被榨干，身体已经被掏空，回到家就是葛优躺，根本没有心思再去沉淀z去总结，这个时候往往就更需要从业人员要具备更高的自律能力。所以进入这个行业的新人一定要具备很强的吃苦能力，希望自己生活平衡的人我觉得可以绕路了。
零零散散是我目前在这个行业所能感受到的一丢丢，虽然很忙很累，但我还是h非常热爱这个行业，因为它确实能够带给自己高于其它行业的成长，年轻嘛稍微忙点没关系，重要的还是要学到该学想学的东西比较重要。
有关地产行业的进一步交流，欢迎关注个人公号：MrThinker
地产老炮 白米Ⅲ级
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李鹏 白米Ⅲ级
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sonicwlq 白米Ⅲ级
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一位设计朋友曾经问过这样的问题：
如果我们设计院把图纸质量都做得非常好了，那还有你甲方的设计管理人什么事儿呢？
这是个好问题。
在从事设计管理的开始一段时间，心里头也在嘀咕：所有设计成果都有对应的乙方来帮我们完成，那要设计管理岗位干啥呢？会不会哪天就被设计院取代了呢？
还好后来发现，这种担心是多余的，因为设计和设计管理，两者是如此的不同。
工作范围完全不同
设计院的工作集中在方案到施工图设计或者是纯粹的施工图设计，以及对应成果的配合工作。
设计管理工作，除了对接设计院外，还需要面对一堆其他乙方及把控对应设计成果：方案设计方、专业顾问团队、人防设计单位、景观、装饰、幕墙、面积测绘、BIM、、供水、供电、各种二次设计等；就拿结构设计为例，至少经常对接地勘单位、基坑设计单位、边坡设计单位、优化单位，对于复杂一点的项目，还有结构设计顾问、风洞、振动台、安评等等。
为了按要求完成以上设计成果，设计管理人还有大量的沟通协调工作：对内面对战略投资、营销策划、商业策划、商业运营、工程、成本、招采、外联、物业等部门的沟(si)通(bi)；对外还要要消化规划、消防、各种行政及技术审查的限制；这也是为什么地产设计人一天到晚有开不完的会议，设计条件经常是在改了N稿后飘逸的用回第一稿，在外面的人看来，简直是“瞎忙”。
设计管理人在项目主体设计这一块永远难以企及设计院在技术上的精专，但其工作所涉及的范围会更为广阔，所谓“什么好像懂一点，能说上那么几句，但好像又什么都懂得不深”。
同为主体设计，分工和侧重不同
设计工作分工不同
设计院负责在给定的设计需求下和要求的时间内，以一定质量水准完成设计成果并对其安全合规性负责；
设计管理负责提供代表地产公司的设计需求，排布合理的设计周期，并全过程动态把控需求能每一笔落地到图纸成果上。
两者各司其职，并不重叠或矛盾。
设计诉求侧重不同
设计院所站角度，自然非常重视图纸成果的合规性，比如，结构安全，消防规划合规，各种强条，制图规范，和一定程度的成本节约；
设计管理的角度会认为，各种合规性及制图深度是打包给设计院兜底的基础要求，更多精力会关注图纸涉及的客户敏感点、施工图与方案吻合性（验收风险）、成本的进一步可控以及各种错漏碰缺排查。
举个例子，相比于一个空调位设置不合理导致的客户群诉事件，图纸犯了几个强条，或者制图不太规范，或者多配了几根钢筋，对地产根本都不叫事情。
工作性质完全不同
通过上面两点可以看到两个工作的不同性质：
设计院的工作是，按照输入条件输出设计成果的一种单线程技术生产活动。
设计管理工作是，以某定位的物业产品落地为目标，通过协同各专业、各部门、各设计参建方，全程把控设计成果进度、成本、质量的多线程组织管理活动。
在此之上衍生出两者在人际圈大小、压力形式、能力要求、收入分配、职业发展路径、乃至最重要的--日常每天的生活方式都极为不同。
说到底，这根本就是两种截然不同的工作岗位。所以，从设计师到地产设计管理的转换跨度之大，是有点出乎意料的。
在未认识到这些不同时进入设计管理岗，往往容易纠结于设计技术细节，忽视了本职工作重点，找不到价值认同，甚至变得不能适应。
啊啊啊啊啊 白米Ⅲ级
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中午开个小会，20分钟，鼓舞士气
晚上开个会两小时，总结总结
随时有什么事情，大集合开会，一说几十分钟，几个小时
反正每天重复的说，反复的说
反正就是开会
总监开会开完经理开
经理开会开完主管开
大领导来了又得开会
早上开完大会开小会，开完小会开小组会
早上开完中午开
中午开完晚上开
没什么事情开会，
有什么事情更要开会
业绩不好开会
业绩好开会
你以后开会是给你看的，学习的？
是给上面领导看的
一开会就是玩手机哦，发呆哦
匿名用户 白米Ⅲ级
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老大怎么还不拿地
我丢老大拿的什么狗屁城市的地啊！！！
爸爸，我们在xx城市拿了块地，这是可研，这是测算表，爸爸你们能做吗？
爸爸我们集团成本压在x%，便宜点啊爸爸，日子过不下去了啊啊啊！！！
爸爸你们什么时候来DD？
爸爸你们什么时候把报文写好？要不我来帮你们写吧！！！ppt我也会做啊！！！你们缺什么材料告诉我啊！！！
爸爸你们什么时候上会啊！！！！过了45天下款考核期宝宝的奖金要没了！！！
啊啊啊啊怎么还不来签合同啊啊啊啊，超过一天扣3万啊啊啊！！！！
什么还要董事长夫人签字！！怎么不早说，要提前一个星期预约的啊！！！！
爸爸什么时候跟我去xx城市办抵押
工商国土我来搞定快点买票啊！！
爸爸什么时候下款
爸爸快下款啊！！！！
终于下款了……银行爸爸开发贷能不能做啊！
打几折啊！
丢，基准上浮那么多！最多30%啊不然立项会被驳回的！
啊啊啊啊
监管条件太苛刻了！重写啊，不然我们现金流归不了正了！
先下款再谈综收啊！银票行行行，存款回报行行行！综合成本给我控制住啊！
明天去跟我面签有没有时间
啊啊啊老子这个月出差28天了
想家想妈妈
啊！！报表忘记写了！！（火车站蹲着写）
下款了就请假回家
over
李木 白米Ⅲ级
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……………………………………
在开发商干了十几年，有点感受，聊做谈资！
一 会多
我上周的开会时间是36小时
二 专业是立身之本，沟通是进阶之路
房地产公司和其他公司最大的区别，就在于结果认定标准的模糊性。因为市场，社会，客户，利润追求，现金流考虑等等一系列因素，很容易造成管理上没有恒定的对错，一切都是妥协或者平衡的结果，如何掌握中间的尺度？关键在于沟通！
沟通的方式多种多样，实现结果的手段千变万化，择其中一二十种，予以内化为自己的套路，再实践中不断修正，终有所获。
冰蓝 白米Ⅲ级
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有一个不得不提醒各位房地产工作者，其实在上市开发商大公司并不是真的就很好；
打个比方：
你把月薪除以工作时间得到的时薪，其实时薪比很多本土公司还低，月薪上只是用更多的工作时间换来的······
Nino 白米Ⅲ级
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匿名用户 白米Ⅲ级
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Leo 白米Ⅲ级
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现地产top30区域公司中高层，区域规模百亿左右，主管人力兼行政。
上午：新人培训（主讲企业文化，公司介绍）
人力资源预算审核
项目跟投方案制定并和各大佬沟通达成一致，考验情商的时候，毕竟不能只用制度去要求，灵活处理好最好。好项目大家抢着跟投，不好的项目都说没钱。
部门新人指导，手把手教啊。
下午：和老大汇报新项目团队组建情况。
新的薪酬变革设想，要有市场分析，也要搞定集团总部。
某城市项目缺人，内部物色，外部招人。
培训梯队方案，改了好几稿。
面试交流。
晚上：接待，喝酒。
约了同行的一位高管交流。
这个匆忙的世界，忙碌的一天，充实中也会有迷茫，作为一个中年男人，唯有努力。
莫余 白米Ⅲ级
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2.沟通比和专业同样重要，甚至有时候比专业知识更重要；
3.闲起来蛋疼，忙起来狗都没你起的早；
4.学会沉淀，学会碎片化时间管理
万睿轩 白米Ⅲ级
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一个项目，几千套房。
开个盘，生怕被别人知道了。
提前一天晚上公布。
卖一个房山的项目跑到武清去开盘。
卖一个涿州的项目跑到通州去开盘。
圆子 白米Ⅲ级
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本人已经不在工程行业混了，从毕业到现在总承包施工单位，轻包施工单位，甲方业主单位，外企，国企，私企（均是现场管理部门，最短的一个月最长的干了三年多），现在在做教育行业，首先这行能去甲方绝对不去施工单位（上边有位朋友已经说过了，甲方一句话乙方跑断腿绝对是真实写照），别做设计方向（你如果真的特别有想法的，对美有深入的理解的另当别论）每天加班画图，人人都有颈椎病，薪水同级别比不上项目上的兄弟，加班时间比项目上的兄弟多一倍，时时刻刻憋出神经病来，做这行最重要的能力不是专业知识和技能，而是摆脱责任的同时经行沟通协调并把一件接着一件一件并着一件的工作（麻烦事）完美解决掉，同时做业主意味着有很多字要签，切记责任大于利益，从立项到开标从开工到竣工验收每个环节每个地方都能赚到额外的钱（不是只有中高层才有额外收入可拿的，凡事说赚不到的我送你一句话，您要么太善良，不屑于赚钱，要么就是懒），这行做甲方工作弹性大，可能一个月没事干天天喝茶我看报，可能天天忙成狗，但是甲方再累也就是开个会听下边的汇报，最后来个协调总结并催促进度和注意安全（在资金充足的情况下），唯一的缺憾是每个项目不一定都在你想要待下去的城市或者地方，而且大环境影响近几年房地产遇冷也是不争的事实，但是只要你从事这行你还是会发现这行赚钱依然是很快的，这行学的东西也是很多的，这行只要深谙游戏之道在规则内玩短时间内暴富希望不大，可是赚个三线首付和买菜车还是绰绰有余，希望刚毕业的土木狗和工程狗不要害怕，这行值得你去投入，最后放几张我最后一个项目的照片，这是我的孩子
PS：照片放少了，也不会拍照，这个项目很漂亮
泥瓦匠9527 白米Ⅲ级
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其实真不是，大的开发公司制度很严格，把你能想象到的猫腻全部用制度锁死了，每天工作强度很大，各种绩效考核，资金计划有问题扣绩效，进度节点未完成扣绩效，工程质量差扣绩效，交房率不够扣绩效，反正各种扣绩效。之前做土建工程师的时候一个人管40W平米，两年后才来了个同济大学的小徒弟，虽然很聪明，刚毕业也只能做点文案和简单的验收工作。6块钱一平米的监理几乎没有作用。施工单位你懂的，吃拿卡要不用想了，每天斗智斗勇，连哄带骗的让他们能完成公司各种节点就是万幸。交房的时候也会碰到各色各样的人，我曾经遇到过一个业主说他房子产权面积是90平米，自己量出来只有80多，大吵大闹。跟他解释公摊，墙体厚度什么的都不听。工程属于末端部门，基本上除了营销什么都要管，而且那么大的面积，那么多分包商，工作强度可想而知。
说了这么多不足还是说点好吧。做了几年最大的收获还是觉得自己的思路更开阔了，比刚毕业的时候在施工单位考虑问题更宏观些，毕竟接触的人和事都不一样了，也可能是自己年龄大了吧。呵呵。
我认识的人里面也有很多从地产公司跳回到设计院或者施工单位的，每个人性格不一样吧。做自己喜欢的最重要，人嘛，开心就好。
匿名用户 白米Ⅲ级
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跟客户交朋友，很多客户都可以成为你某一段时间内的客户资源、及助力。
向成功人士学习。
看某些人装逼
最反感那种进门就说，你们这，那不行啊，不够高档啊，不够档次啊，这不好，那不好，价格好高啊，叫你们老总来跟我谈，你都做不了决定的。（然而他一嘴的嫌弃，还要浪费你时间去爬上爬下的看，然而并不买，感觉就跟来验证什么似的）。
很能锻炼人，尤其是形形色色的客户，各种各样的杂事，做好一件很容易，上好一天班真的不易。
老虎钳 白米Ⅲ级
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匿名用户 白米Ⅲ级
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各种忙，忙完这个还有下一个
关键是，作为准备上市的房地产企业居然不是双休、无公积金、未必有双薪、只有营销有佣金、加班无加班费....
只能说，看在能独自一人负责整个项目的份上，我做到项目清算完毕就必须撤了，只为攒经验。
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2018.03.09
从这个坑爬出去了，下周就入职新公司了，出来了才知道自己被压榨的多狠，但也多得前公司给机会，快速成长...
罗索拉 白米Ⅲ级
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房地产公司工作的体验，三个字：忙，忙，忙。房地产行业虽然开始衰落，但仍然算是高薪行业，老板的工资不是白发的。我作为营销线的一员，夜晚和周末加班是常态。
题主是设计专业，根据我所接触的设计线的房地产员工，他们普遍的看法是，毕业后如果想快速成长，应该去设计院。设计院需要直接出方案，能快速提升专业能力。如果想薪酬不错又略为轻松，可以考虑去房地产公司。房地产公司的设计岗位更多偏向把控方案。
潘潘 白米Ⅲ级
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钱多
福利好
谨言慎行
阶级斗争烦
买房能有福利
哎～～～干了十几年，又爱又恨。